Tapus vadovu, atsakomybės ir užduotys keičiasi. Nuo šiol vadovas ne tik atsako už savo darbą, bet ir prisiima atsakomybę už  komandos sėkmę. Pagrindinis dėmesys pereina nuo asmeninių užduočių atlikimo prie efektyvaus komandos valdymo,  motyvavimo ir vystymo. Vadovaujant svarbu rasti balansą tarp savo atsakomybių ir komandos poreikių, užmegzti stiprius  santykius su komanda ir tapti autoritetu, kuriuo komanda galėtų pasitikėti ir sekti.

KAM SKIRTA?

Vidurinės grandies vadovams arba ketinantiems jais tapti ir norintiems suprasti, kaip būnant vadovu veikti efektyviau, nepaskęsti  užduočių ir įsipareigojimų sraute bei kurti gerą santykį su darbuotojais.

TURINIO PARTNERIAI

Jūratė Žalienė – „OVC Consulting“ vyr. konsultantė, kurios ekspertinė sritis – vidurinės grandies vadovų ugdymas, situacinis  vadovavimas, pardavimas, klientų patirčių valdymas.

.