Tai trečiasis e. kursas adaptyviosios lyderystės tema, praplečiantis suvokimą apie adaptyviąją lyderystę ir jos praktines taikymo galimybes. Aptarsime dvi adaptyviosios lyderystės praktikų grupes: „Reguliuoti temperatūrą“ ir „Orkestruoti konfliktą“. Adaptyvioji lyderystė – tai veiksmai, kuriais mobilizuojame žmones, siekiančius bendruomenės klestėjimo, atlikti sunkų vidinės kaitos darbą. Tačiau, kaip žinoma, žmonės keičiasi tik tada, kai jaučia norintys keistis ir nusprendžia tai daryti. Būtent apie tai yra praktikų grupė „Reguliuoti temperatūrą“ – kokiais veiksmais galime žadinti norą keistis ir kokiais veiksmais galime palaikyti žmones ilgame kaitos kelyje.

Tam, kad žmonės apsispręstų veikti naujai, jie turi įsitraukti į atvirus ir ne visada lengvus pokalbius bendruomenei aktualiomis sunkiomis temomis. Žmonėms reikia erdvės dalytis tuo, kas jiems rūpi ir skauda. Dalyje „Orkestruoti konfliktą“ apžvelgiame, kas svarbu siekiant įtraukti žmones į tokius pokalbius ir ko reikia tokiems pokalbiams orkestruoti.

KAM SKIRTA: visų lygių vadovams ir lyderiams, dirbantiems dinamiškoje, pokyčių ir įtampos kupinoje aplinkoje. Mokymai ypač naudingi tiems, kurie nori išmokti sąmoningai valdyti emocinę „temperatūrą“ organizacijoje, konstruktyviai orkestruoti konfliktus ir paversti juos augimo, mokymosi bei pokyčių šaltiniu.

TURINIO PARTNERIAI: Paulius Avižinis – „OVC Consulting“ vadovas ir konsultantas. Pagrindinės veiklos sritys: mokymų vedimas tęstinėse vadovų ugdymo programose, vadovų klubų fasilitavimas, lyderystės draugijos moderavimas, individualus konsultavimas. Mokydamas vadovavimo psichologijos paslapčių, išskiria vadovo emocinį intelektą, vadovo santykį su savimi ir jį supančiais žmonėmis bei darbą su skirtingomis asmenybėmis. Lektoriui įdomi vadovavimo filosofija: per mokymus formuoja vadovo požiūrį ne tik į save, bet ir į supančią aplinką bei žmones.

Kartu su kolege Egle Dauniene 2023 m. parašė knygą apie adaptyviąją lyderystę – nestandartinę lyderystės sampratą.