| Kursas | |||||
|---|---|---|---|---|---|
 | 3. Vadybinės kompetencijos
| ||||
 | 3. Vadybinės kompetencijos Lėšų pritraukimas yra vienas svarbiausių organizacijos veiklos sėkmės elementų. Šiandien, kai konkurencija dėl rėmėjų dėmesio yra didžiulė, gebėjimas kurti įtraukiančias ir efektyvias kampanijas tampa būtinybe kiekvienai... | ||||
 | 3. Vadybinės kompetencijos Kaip elgiasi žmonės, kurie negauna jokio savo darbo įvertinimo? Kai kurie – kurį laiką nekreipia dėmesio, kiti – tyliai kenčia, treti – guodžiasi ar skundžiasi kolegoms, aplinkiniams. Tačiau anksčiau ar vėliau didžioji dauguma... | ||||
 | 3. Vadybinės kompetencijos Visoms šiuolaikinėms organizacijoms keliamas lūkestis būti orientuotoms į klientus, teikti kokybiškas paslaugas bei efektyviai siekti rezultatų. Tačiau kartais atrodo, kad „mes ir taip efektyviai dirbame“, „jeigu geras įstaigos... | ||||
 | 3. Vadybinės kompetencijos Šie mokymai skirti apžvelgti konkrečios kokybės vadybos sistemos – tarptautinio kokybės standarto ISO9001 – reikalavimus. Mokymų metu kartu su ISO diegimo bei auditavimo praktike nuosekliai aptarsime standarto reikalavimus – kokie jie... | ||||
 | 3. Vadybinės kompetencijos Kompetencijų vadyba kardinaliai skiriasi nuo tradicinės vadybos, nes remiasi skirtingomis kertinėmis prielaidomis apie tai, kas lemia organizacijos sėkmę. Tai atskiras požiūrio, metodikų ir įgūdžių rinkinys, todėl vien tik... | ||||
 | 3. Vadybinės kompetencijos Sakoma, kad nėra namų be dūmų. Posakis tampa visai aktualus, kai kalbame ir apie organizacijas, mat dažnas mūsų kartais netgi daugiau savo aktyvaus paros laiko praleidžiame darbe su ten dirbančiais kitais žmonėmis. Dėl to nenuostabu,... | ||||
 | 3. Vadybinės kompetencijos Šis kursas yra skirtas personalo specialistams, vadovaujančias pareigas įmonėse užimantiems asmenims, darbdaviams, darbdavių sąjungų atstovams. Darbdavio pareiga yra užtikrinti darnaus kolektyvo darbą, būti empatišku, gebėti priimti... | ||||
 | 3. Vadybinės kompetencijos Ne tik galintis, bet ir norintis dirbti žmogus – bene didžiausia bet kurios organizacijos stiprybė. Keičiasi darbuotojų kartos, jų požiūris, vertybės, šiuolaikinėje darbo rinkoje apstu alternatyvų, todėl nenuostabu, kad šiais... | ||||
 | 3. Vadybinės kompetencijos Visi kokybės vadybos modeliai esminiais kokybės sistemos elementais laiko orientaciją į klientą bei procesinį valdymą. Šiame mokyme nagrinėsime itin pažangią šiuolaikinę praktiką – kliento patirties kelionę, kuri leidžia... |
