| Kursas | |||||
|---|---|---|---|---|---|
 | 3. Vadybinės kompetencijos / Adaptyvioji lyderystė: dirbti su pokyčiu Adaptyviosios lyderystės kursas dėstomas Harvardo Kennedy᾽io mokykloje, kur reziduoja ir dėstė vienas iš adaptyviosios lyderystės autorių R. Heifetzas. Mokykla siekia, kad lyderystė taptų ne tik populiaria seminarų tema, bet ir... | ||||
 | 3. Vadybinės kompetencijos / „Įrankių dėžė“ vidurinės grandies vadovui Tapus vadovu, atsakomybės ir užduotys keičiasi. Nuo šiol vadovas ne tik atsako už savo darbą, bet ir prisiima atsakomybę už komandos sėkmę. Pagrindinis dėmesys pereina nuo asmeninių užduočių atlikimo prie efektyvaus komandos... | ||||
 | 3. Vadybinės kompetencijos / Adaptyvioji lyderystė: dirbti su pokyčiu Tai antrasis e. kursas adaptyviosios lyderystės tema. Čia, trumpai prisiminę adaptyviosios lyderystės esmę, pereisime į vieną iš septynių praktikos grupių – „Perkelti adaptyvų iššūkį į centrą“. Vienas didžiausių... | ||||
 | 3. Vadybinės kompetencijos / „Įrankių dėžė“ vidurinės grandies vadovui Situacinis vadovavimas – tai gebėjimas prisitaikyti prie įvairių situacijų ir darbuotojų poreikių. Užuot taikęs vieną vadovavimo stilių visiems, vadovas įvertina darbuotojo patirtį, įgūdžius ir užduoties sudėtingumą. Vienam... | ||||
 | 3. Vadybinės kompetencijos / Adaptyvioji lyderystė: dirbti su pokyčiu Tai trečiasis e. kursas adaptyviosios lyderystės tema, praplečiantis suvokimą apie adaptyviąją lyderystę ir jos praktines taikymo galimybes. Aptarsime dvi adaptyviosios lyderystės praktikų grupes: „Reguliuoti temperatūrą“ ir... | ||||
 | 3. Vadybinės kompetencijos / „Įrankių dėžė“ vidurinės grandies vadovui Vidinė komunikacija – tai vadovo „supergalia“, be kurios sudėtinga pasiekti, kad komanda veiksmingai atliktų užduotis, bendrautų tarpusavyje ir judėtų bendrų tikslų link. Gera komunikacija ne tik užtikrina aiškų informacijos... | ||||
| 3. Vadybinės kompetencijos / „Įrankių dėžė“ vidurinės grandies vadovui Santykius darbe kuriame bendraudami, todėl pokalbiai – vienas svarbiausių įrankių, kuriant tarpusavio ryšius. Šie e. mokymai padės atpažinti dažniausiai pasitaikančias klaidas, mažinančias pokalbių kokybę, ir pateiks praktiškų... | ||||
 | 3. Vadybinės kompetencijos / „Įrankių dėžė“ vidurinės grandies vadovui Sklandesnis užduočių organizavimas leidžia pasiekti daugiau vidinės ramybės, mažiau nerimo ir streso būsenų. Tikėtina, kad visai jų išvengi nepavyks, tačiau efektyvus planavimo ir užduočių organizavimo būdas leis gerokai... | ||||
| 3. Vadybinės kompetencijos / „Įrankių dėžė“ vidurinės grandies vadovui Delegavimas – daugiau nei užduočių paskirstymas. Tai būdas stiprinti komandos motyvaciją, pasitikėjimą ir įsitraukimą. Sužinokite, kodėl deleguoti verta, kokių kliūčių dažniausiai kyla vadovams ir kaip jas įveikti. Praktiniai... | ||||
 | 4. Profesinės kompetencijos Kaip pasiekti lankytojų širdis? Ką daryti, kad ateitų ir sugrįžtų tie, kurie apie tave girdi pirmą kartą? Šiuos klausimus sau užduoda visi pasaulio muziejai. Remiantis Lietuvos ir kitų šalių institucijų pavyzdžiais, profesiniais... |
